数字文化实验室 / SQI · OKR
2026.10.28
从目标到行动
SQI / OKR 目标地图
先看结果与数字，再看全部核心指标。执行策略按需展开。
目标如何关联O4 可信知识供给→O1 / O2 产品使用→O3 有效调用关联支撑 · 三个规模指标不相加
指标与执行策略
每项保留 3–4 条关键路径；抓手、落地交付与衡量成效直接展示。
规模与应用建设与质量
没有找到匹配内容试试“高校”“小程序”“准确率”，或切换到全部目标。
下一步：落实贡献量与交付责任
具体负责人 在 截止日期 前，对 渠道／用户群／场景 完成 交付动作，使 指标从基线提升到目标，以 日志或验收记录 核验。
当前已整理对象、动作和验收指标；各路径贡献量、具体负责人、排期与质量阈值尚待落实。
一套项目，支撑多个目标
执行工作合并管理，各指标按自身口径归因。
项目归属不等于结果已实现。案例、报名、曝光和积分领取，均不能直接替代真实用户、技能调用或有效应答。
指标定义与依据
质量如何量化，统计边界是什么，哪些内容来自历史计划。
第一版优先采用四项核心质量指标。目标 A / B / C / D 均待基线与使用要求确定；页面没有预设达标比例或模拟完成度。
统计边界
人、次数与资产数量分别统计。 UV、设备数、自然人及跨渠道去重必须明确；年度累计去重用户不能用月活相加替代。
有效调用不等于全部结果已经质量审核。 按业务任务核验真实使用与成功交付，问答等用途分别定义成功条件。数据集质量、检索效果、最终回答质量分别观察。
质量合格率不能直接相乘推算达标文物数。 按明确的逐件或批次验收规则统计；由抽样推估的数量须标明估计及范围。
库的主题范围与问题集先固定。 分库分别验收，不能靠拆库、缩小分母或好库平均值替代真实改善。
缺少回传不算零，也不算已验证。 确认有效应答和代理量分列；首次基线优先采用可回溯的完整自然月。
人均频次的乘法采用统一分母。 每个提问／调用日均次，按总次数除以全体用户的活跃人日计算，不将各人的日均次数再简单平均。